Новые времена потребовали новых решений. С началом кризиса возрос спрос на кризис-менеджеров -- людей, которые умеют выручать бизнес из тяжелых ситуаций. Кому они нужны, как оплачиваются услуги этих "спасателей" и как присоединиться к их стройным рядам, выяснили "Деньги".
С началом кризиса на рынке труда резко возрос спрос на кризис-менеджеров. "Многие "топы", прекрасно управлявшие бизнесом при стабильно развивающемся рынке, не способны отказаться от шаблонного мышления, быть жесткими, сохранять активную жизненную позицию в ситуации окружающей паники, быть предприимчивыми и гибкими", -- поясняет директор консалтинговой компании Archers Анна Бобель.
"Деньги" обратились в несколько компаний, в которых после начала кризиса произошли кадровые перестановки в топ-менеджменте. Однако все они почему-то наотрез отказались от комментариев по данному вопросу… Их можно понять, ведь выносить кризисный сор из избы и привлекать внимание к внутренним проблемам мало кому интересно. Напротив, даже находясь в плачевном положении, владельцы и руководители, которые еще хотят увидеть свою компанию на плаву, предпочитают сохранять хорошую мину даже при плохой игре.
Единственные, кто сообщает (неохотно, но вынужденно) о введении кризис-менеджмента, -- это банки. Но вдаваться в детали, зачем да почему выбран именно тот, а не иной кризис-менеджер, не жаждут и они.
Коней на переправе не меняют?
Меняют. В украинском представительстве крупной международной IT-компании неожиданные кадровые перестановки произошли через месяц после начала кризиса. Ранее представительством рулил известный, если не сказать одиозный наемный топ-менеджер, которого задорого перекупили из другой крупной компании. Проработавший на новом месте около года "топ" был то ли повышен, то ли понижен, но в любом случае перемещен на иную позицию, однако ныне уже и ее он не занимает.
